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把“准职业人”的一切放在心上(林 娟)

双击自动滚屏 来源:河北外国语学院  供稿部门:林娟    发布时间:2010-6-9 15:26:27   阅读:5916

 

(新闻中心 林 娟)

外译清醒地认识到,外译培养的不仅是社会主义的合格建设者,民族的合格接班人,更是在为学生家族培养合格的的接班人,为天下父母圆梦!

加强辅导员队伍建设。创造性实施了“辅导员职业化、专家化”的新举措。制定了辅导员评定标准,与工资福利挂钩,大大调动他们的工作积极性。这方面的做法被《河北德育信息》刊发。建立了“套娃式”辅导员管理体系。即:院长直接“辅导”各处、系的处级领导;由处室领导担任系总政治辅导员;系主任统一领导本系班级辅导员;设立班级副辅导员,由学生担任;聘请西柏坡讲解员为班级政治教育辅导员。

让学生走上党的路线。院党委从宏观着眼,微观入手,把入党过程作为教育、团结、带领师生的过程,把过程富于生命力,把环节激动人心,把入党仪式艺术化,起到教育全体人的作用。入党“阳光操作”,让学生看到希望,让学生有奔头,让学生有一个千帆竞发、百家争鸣的渠道。新党员要进党校,老党员要重温入党仪式。把发展党员的问题,上升到学生“民生”的角度,学生永远是党的人。

把广大学生凝聚在团旗下。院长孙建中,做了20多年的共青团工作,是个老共青团人。他提出,“抓住了共青团就是抓住了青年,抓住了青年就是抓住了学院的根本。升团旗是为了强化老师和同学的团组织意识,最大限度地发挥凝聚和引领青年的作用。”

外译共青团工作的品牌已经树立起来。如,常年坚持开展团日活动,成为高校中独一无二的活动形式,各大高校纷纷到外译参观学习,曾获得团省委评定的特等奖。活动目的是培养学生的团队精神、凝聚力、向心力。

狠抓学生干部。让学生干部成为学院各个层次工作手臂的延伸;每一个干部、教师都要走出办公室,走到各个角落,发现学生的渴望和需求;大力宣传“两奖一助”,让学生把条件背下来,向着目标去努力;学生干部要做遵守学生纪律的模范、勤奋学习的模范和落实学院号召的先行者;“党有号召,我有行动”,与党保持步调一致;跟学院一个声音喊到底、一个步伐迈到底;大仁、大义、大智、大慧、大容、大量,为学院争光,为原来学校、为自己的父母、亲人露脸,为外译品牌增砖添瓦,进一步加强社会实践,迈出“吃苦耐劳、艰苦奋斗”的品质塑造的步伐。

实行开放式奖励。每学期开学典礼都要进行表彰。让表彰成为一种正确的引导,各部门、各系都用表彰作法宝。让成功和向上成为学生的一种追求,让荣誉成为成功的一种标志。学院的奖励不但要制定详细的评选标准,还要提出获奖后学生的行为标准和道德规范,要提前公开奖项类别和评选标准,用来引导学生的行为。任何人都可以报名,拿不到校级的奖励,可以拿系级的奖励,甚至可以拿班级的奖励。让学生参考标准去指导自己的行为,有追求的目标和自我约束的动力。学校要让奖励成为引导学生行为和道德规范的活阵地。

“走近身边的偶像”。把优秀党、团员、历次获得院级奖励的学生、有突出特长的学生以及就业单位好、在工作岗位上业绩突出的优秀毕业生联合起来,组成“大学生青年联合会”。它是一种荣誉,是共青团的核心,加入的同学必须是受到系以上表彰的。青联要成为学生团队精神和文化的核心。通过定期开展各种活动,充分挖掘精华团队的潜力和创造力,为学院的发展建言献策,通过亮相、亮阵,发挥“身边”榜样的引领作用,带动全院同学走近榜样、学习偶像!

85%以上的同学接受组织能力和干部能力的锻炼。其目的,一是提高学生的组织、管理和协调能力,二是通过真实的体验理解他人、关怀他人。如,教育系让学生担任班委、学生会干部、社团干部、青联干部等学生各种组织的一员;让优秀的学生担任副辅导员、高年级的学生到低年级同专业的班级担任副辅导员、同年级互相交叉担任副辅导员;成立教育系秘书处,每学期挑选优秀的同学,每三人一组,每组到教育系办公室实习一周,轮流实习;让学生利用好翻译实践课上讲台轮流讲课;利用学院创建的创业平台,如:家教中心、翻译室、心理咨询室、会议服务、旅行社等平台参与锻炼;选拔优秀的同学担任专业课助教,协助老师共同完成教学任务,如:美术课助教、舞蹈课助教、心理咨询课助教等。

教育效果看公寓。把公寓打造为“育德堂”。让学生学做人、学生活、学习处理人际关系、学处事。让“四学”成为公寓文化建设的核心;让公寓内外的卫生成为外译时时处处经得起学生家长、领导观摩的品牌,达到“整洁、安全、宁静、温馨、文明”。在公寓建立团组织,大力开展评选优秀主题宿舍活动,用先进的文化和有意义的竞赛引导学生的行为习惯。设立奖项,比如:优秀团小组、优秀宿舍长、优秀楼层长等,开展评比活动。

期末给家长寄“喜报”。由学生自己亲自将在校期间取得的各种荣誉和奖励,汇总在学院专门订做的“喜报”上寄给家长。这样做的目的,是让学生自己在写喜报的过程中,对自己一学期的付出和收获进行总结。同时,通过与其他学生“喜报”内容、奖项多少进行对比,深刻反思。学院通过收取反馈信件,架起辅导员和家长的沟通桥梁,让学校教育与家庭教育不断层;通过加长的反馈信件,收集有利于学院发展的意见、建议,让家长成为学院建设的“智囊团”。

无缝隙值班系统保安全。实行24小时值班制度,无论节、假日,每天,在两名带班院长的领导下,各办公楼、各系教学楼及各个公寓楼口均有教师值班。夜间也均有值班教师在各岗位住宿值班。配备对讲机,一旦出现情况,及时做到上下联动。保证安全政令时时畅通。辅导员对学生实行跟踪管理,学生随时能找到辅导员,学生生病时,辅导员老师立即出现在病床前。建立国旗护卫队、校园护卫队,作为学生文明、安全组织活跃在校园中,延长学院手臂的同时,这些学生也得到有效锻炼。

让学生体验外译温暖。外译始终以负责任的形象呈现在学生面前。严格遵循贯彻党和国家教育方针、政策,法人治理结构健全,内部管理体制与运行机制完善,办学行为规范。同时,时刻不忘作为教育者的责任。2008年汶川大地震期间,外译创办人孙建中个人出资近500万元,帮助25名四川地震灾区受灾严重家庭子女,到外译就读五年一贯制大专。师生向地震灾区捐款、捐物达数十万元。在外译读书的05贾淑玲、06级张文芳两位女同学,不幸罹患重病。以院长孙建中为首的师生们,用博大的爱心和善款把她们从死亡线上抢救回来,帮助他们完成学业,顺利就业。

学生们在外译时刻感受到的是,外译领导者和教师们的大爱情怀、无私奉献精神和为人民服务的朴实追求!

 


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